Seis dimensiones, cinco afirmaciones cada una

Comprendo cómo mi trabajo contribuye a los objetivos de la organización.

Puedo identificar el impacto concreto de mi tarea en otras personas, áreas o resultados.

Las prioridades que recibo guardan relación con los objetivos que la organización comunica.

Incluso en las tareas cotidianas, puedo reconocer un propósito más amplio.

Considero que mi contribución es relevante para lo que la organización busca construir.

Puedo recurrir a otras personas de la organización cuando enfrento una dificultad.

En mi equipo existe disposición para colaborar, incluso cuando una tarea no corresponde formalmente a alguien.

Puedo pedir ayuda sin sentir que eso pone en duda mi capacidad.

Puedo expresar una preocupación o reconocer un error sin quedar aislado/a.

Me siento incluido/a en los intercambios y vínculos cotidianos de mi equipo.

Me siento orgulloso/a de formar parte de esta organización.

Los valores que la organización declara son compatibles con los que observo en la práctica.

Hay una manera de hacer las cosas en esta organización con la que me identifico.

Los logros y las dificultades de la organización también los siento como propios.

Puedo reconocer características compartidas que nos definen como organización.

Mi opinión es considerada en los temas que afectan directamente mi trabajo.

Puedo expresar desacuerdo sin temor a consecuencias negativas.

Tengo oportunidades de aportar mi perspectiva antes de que se definan decisiones que afectan mi trabajo.

Mis propuestas reciben una respuesta, incluso cuando no se implementan.

Tengo posibilidades reales de influir en mejoras dentro de mi ámbito de trabajo.

Mi contribución es visible para las personas con las que trabajo.

Los criterios con los que se reconoce un aporte son claros y consistentes.

La organización demuestra con acciones concretas que se preocupa por el bienestar de quienes trabajamos acá.

Recibo devoluciones específicas que me permiten comprender el valor de mi trabajo.

Los logros se atribuyen de manera justa a quienes contribuyeron a alcanzarlos.

Existen momentos recurrentes que fortalecen los vínculos dentro del equipo.

La incorporación de una persona nueva incluye formas concretas de transmitir cómo trabajamos y nos relacionamos.

Los hitos importantes de la organización se reconocen de manera compartida.

Los encuentros cotidianos, como una pausa o una comida, facilitan vínculos entre personas y áreas.

Las prácticas que nos identifican como equipo se sostienen incluso en momentos de presión o mucho trabajo.